十四项专业辅导资源的连锁茶饮总部:

      成功绝非偶然,自1997年CoCo都可茶饮开始逐步建立由内而外的优势系统,打破业界用人标准,以菁英团队进行全面辅导,与伙伴合力飙高连锁茶饮经营价值,协助伙伴开创企业格局。

      (1)第一项 阵容坚强的营运战将

      累积自1997创业至目前位居大陆现制现售领导品牌的多年实战经验,透过总公司、分公司主管及派驻营运督导的三方协助,将本系统的营运基石深殖到各区域,并持系更新与提升营运技能。

      (2)第二项 完善扎实的训练制度

      主动发展员工的培训计划与考试制度,配合总部大型训练中心的软硬件设施与各区域训练门店的培训基地,共同提升各区域人力素质。

      (3)第三项 多元且掌握趋势的营销策略

      统合区域资源与发挥异业合作,推展全国营销活动以强化品牌知名度,争取深层的消费者认同,兼顾回购率与新客群的支持。

      (4)第四项 主动积极的人力招募

      拟订选、用、育、留的辅导方案,提供合作伙伴策略建议,总部并提供员工透明且畅通的升迁管道,与海内外各大城市的外派机会,协助各区吸纳优质人才。

      (5)第五项 质量至上与价格合理的全球采购

      采购全球优质货源,搭配年度合约追求供货稳定,为合作伙伴在质、量、价把关。

      (6)第六项 完善实用的物流规划

      规划各区域的物流仓储系统,由总部与区域主管齐力协助合作伙伴建置当地所需,在配送方便性、准确性、安全性与成本考虑皆能达标。

      (7)第七项 创新安心的研发技术

      专业研发人才领军,依创新或优质食材、季节差异(夏/冬季饮品)以及年度营销活动(如配合电影档期)推出新品。主动食安检验追求质量安全,建立良好口碑。

      (8)第八项 稳定实时的信息系统

      规划设置POS机及ERP等各项信息系统,实时回馈精准营销数字,协助合作伙伴了解全面营业现况,掌握消费动态,拟订营销策略。

      (9)第九项 标准且效率的工务辅导

      辅导伙伴习得效率监工与鉴定施工团队质量,以确保店铺外观得宜、内部动线设计流畅、营业设备齐全皆能到位,并符合公司CI要求。

      (10)第十项 独门专业的开发资源

      总部配有专业开发团队,辅导伙伴进驻各大通路或街边店的选址与谈判,习得人流预估与投资报酬率精准计算,以达到预定的开店速度与实现业绩目标。

      (11)第十一项 财务顾问

      资深顾问具知名会计师事务所经验,举凡公司设立、资金规划以及税务须知等财金信息,皆能提供及时且完整的信息,协助伙伴建立健康的财务体质。

      (12)第十二项 坚强法务顾问团队

      聘用多位经验丰富且具服务热忱的法律专家,并与业界国际律师事务成员共组成专业法务团队,协助合作伙伴解决各项法律疑虑,更能帮助伙伴专注于区域营运。

      (13)第十三项 总部与通路伙伴的策略联盟关系

      近年公司陆续与各大型通路商建立友好往来关系,包括知名百货、商场、卖场及部分特殊通路,双方已培养共生互利之默契,进而缔结策略联盟关系。

      进驻热门卖场可确保CoCo都可茶饮的品牌曝光度,相同地,CoCo的进驻则带给通路商直接的效益(如:营业额的实质获利)或间接的帮助(如:提升通路伙伴在美食街的招商实力),最终,策略联盟有助合作伙伴以优惠条件进驻该通路的最佳位置,或是缩短谈判斡旋时间,结合三方合作优势,发挥最大效益。

      (14)第十四项 国际化的管理团队

      总公司聘用来自海内外跨国企业之优秀主管,将高端产业的管理概念纳入公司政策与辅导制度,并依服务业及快消品的产业特性做调整。在菁英团队的辅导与带领下,搭配伙伴丰沛的产业经验,迅速突破一般连锁茶饮业的经营格局与规模。

      欢迎您来电(信)询问有关区域的详细情形,公司主管将提供您完整的讯息,并针对您的优势给与分析与建议。